Их можно будет купить в магазинах на автозаправочных комплексах. Колбас под торговой маркой компании пока не будет

«Роснефть» подала в Роспатент заявки на регистрацию товарных знаков для злакового батончика мюсли, а также питьевой воды, следует из данных системы «СПАРК-Интерфакс». Нефтяная компания хочет получить знаки «Мюсли, Батончик, Черника, мед», «Вода природная газированная», «Вода природная негазированная». Пресс-служба «Роснефти» не ответила на вопросы «Открытых медиа» об этих заявках.

---

Самая известная пока история про фирменные продукты и «Роснефть» связана с колбасами «От Иваныча», которые раньше получали партнеры компании от её руководителя, Игоря Ивановича Сечина. Он увлекается охотой, и, чтобы трофейное мясо не пропадало, из него делают колбасы, сардельки и даже мясной хлеб, писал Forbes. «Корзинка с колбасой» прославилась после уголовного дела против экс-министра экономического развития Алексея Улюкаева, которого суд признал виновным в получении взятки в $2 миллиона в офисе «Роснефти» и осудил на 8 лет колонии. В записях телефонных разговоров между Сечиным и Улюкаевым, обнародованных в суде, речь о деньгах ни разу не зашла, зато корзинка упоминалась девять раз. Экс-министр настаивал, что был уверен: глава «Роснефти» передает ему в подарок продукты. После ареста Улюкаева чиновники стали массовой отказываться от любых подарков «Роснефти» и, на всякий случай, от любых подарочных корзин с продуктами.

---

Мюсли и воду «Роснефть», судя по всему, собирается не дарить, а продавать в своей розничной сети. Магазины на автозаправках компании работают под брендом «Подсолнух», и именно этот цветок изображен на регистрируемых этикетках.

На АЗС компания уже торгует под собственным брендом товарами для автомобилистов, например, антифризами и тормозной жидкостью, но до продуктов дело пока не доходило.

Нефтяная госкомпания вряд ли будет производить продукты, скорее будет заказывать и продавать их под собственной торговой маркой (СТМ), считает аналитик «Открытие Брокер» Андрей Кочетков.

«Роснефть» управляет крупнейшей в стране сетью автозаправок, которая к началу 2017 года насчитывала, по данным компании, 2962 АЗС, включая 65 заправок за пределами России.

Розничная торговля продуктами и сопутствующими товарами приносит компании внушительную выручку. Например, за 2016 год «Роснефть» получила от продажи кофе — второго по популярности товара на АЗС после топлива — 2,4 миллиарда рублей, или 0,05% своей выручки, писали «Ведомости» со ссылкой на представителя компании.

В 2017 году выручка «Роснефти» от всех вспомогательных услуг, в которые входит и торговля продуктами, выросла на 2,7% год по сравнению с предыдущим годом, до 77 миллиардов рублей. Это 1,3% от общей выручки компании в 6,014 триллионов рублей.

Большинство владельцев АЗС стараются продавать не только топливо: из 22 тысяч работающих в России заправок более половины продают сопутствующие товары — кулинарию, напитки, автокосметику и гаджеты, сообщал РБК со ссылкой на данные по оценке Российского топливного союза.

Но эксперты не уверены, что «Роснефти» нужны именно свои продукты.

«Роснефть» в своих отчетах указывала, что придерживается программы «справедливая цена», подразумевающей, что на АЗС товары будут продаваться по таким же ценам, как в сетевых супермаркетах. Кроме того, компания старается продавать в кафе «наиболее маржинальные и сезонные товары».

В продуктовых гипермаркетах СТМ, на рекламу которых деньги не тратятся, нужны, чтобы привлечь покупателя в магазин низкими ценами, объясняет гендиректор компании «РусХОЛТС», поставщика товаров и услуг для АЗС, Александр Кузьмин. Но АЗС не могут позволить себе маленькие наценки, поэтому обычно продают под собственными брендами товары премиального сегмента, добавляет он. Он напоминает, что у «Газпромнефти» забрендировано 85% непродовольственного ассортимента — товаров для автомобилистов, по аналогичному пути развиваются АЗС Shell.

Государство пытается контролировать цены на топливо, и нефтяные компании ищут, на чем заработать дополнительные деньги, рассуждает Кочетков из «Открытие брокер». Но брендирование мюсли и воды «Роснефтью» — то это случай скорее забавный, чем перспективный с точки зрения бизнеса, считает он.

«Роснефти», возможно, стоило бы сосредоточиться на повышении эффективности своего бизнеса, и отказаться от колоссальных побочных расходов — таких, как, например, закупки серебряных чайных ложечек, резюмирует Кочетков. Речь идет о закупке 2017 года, когда «дочка» «Роснефти» компания «РН-Аэрокрафт» собиралась закупать «предметы интерьера» (посуды, полотенец, скатертей и др.) для вертолетов на сумму 5 млн руб. Закупка предполагала приобретение серебряных чайных ложечек по цене почти 15 тысяч рублей за штуку и икорниц по 83 тысяч рублей.
 После публикаций о закупке она была отменена. Это лишь один из многих примеров неэффективного использования средств, считает Кочетков.